PMO como servicio
Su oficina de proyectos sin contratar una estructura fija: cronogramas, riesgos, reportes y gobernanza.
Servicios
Control de proyectos de principio a fin
Control de costos y pronóstico
Costo real contra presupuesto, proyección de cierre y alertas tempranas para decidir a tiempo.
Estabilización de proyectos
Diagnóstico, plan de acción y seguimiento para devolver un proyecto a su meta de plazo y margen.
Arranque de obras
Plan de trabajo, cumplimiento del Estudio de Impacto Ambiental, permisos y contratos con proveedores.
Negociación con proveedores
Contratos de suministro y servicios con alcance, precios y penalidades claros.
Indicadores y reportes ejecutivos
KPI y SLA acordados, con un informe que la gerencia y el área financiera leen en minutos.
Costrategia
Costo y estrategia en cada decisión operativa
Costrategia es el método OperFiciencia aplicado al control de proyectos: cada decisión de alcance, plazo o proveedor se evalúa por su efecto en el costo y el margen.
Línea base
Estado real de alcance, costo, plazo y riesgos.
Plan y controles
Indicadores, hitos, responsables y un punto de contacto.
Ejecución con ritmo
Revisión semanal con evidencia de campo.
Pronóstico
Proyección de cierre en costo, plazo y margen.
Cierre
Ahorro medido, lecciones y transferencia.
Experiencia del equipo
Resultados en programas de escala internacional
8% → 42%Margen de un portafolio de más de USD 100 M anuales, 2016–2024
95%Precisión de pronóstico financiero durante 40 trimestres consecutivos
USD 3.8 M → 22 MRecuperación del margen de una cuenta en 12 meses
USD 30 M+Ahorros en 3 años por automatización y optimización
100+Proyectos simultáneos en una oficina regional en Latinoamérica y el Caribe
2010Recuperación de servicios tras el terremoto de Haití
Trayectoria profesional de Juan R. Galán en el Grupo Ericsson (2004–2025) y en Puerto Barú (2025–2026).
Empiece con un diagnóstico
Revisamos un proyecto suyo, medimos su línea base y le entregamos un plan de control con el ahorro estimado.